शिपिंग लागत चीन से संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए वीरांगना एफ बी ए

1, मूल, सीमा शुल्क और शिपिंग दस्तावेजों पर विभिन्न निर्माताओं से कार्गो को समेकित करें।
2, ग्राहकों के अनुरोध के आधार पर इष्टतम रसद समाधान प्रदान करें (समय प्रभावी और लागत प्रभावी)

वीरांगना एफ बी ए के लिए सामान कैसे तैयार करें?

किसी उत्पाद का निर्धारण करने के लिए उत्पादों के चयन से, और फिर एफ बी ए शिपमेंट की व्यवस्था करने के लिए, पहला एफ बी ए शिपमेंट कितना भेजना उचित है?

यह कई नए विक्रेताओं का भ्रम है।

अभी भी कुछ विक्रेताओं के प्रश्न हैं: नए उत्पाद मॉडल का परीक्षण करते हैं, कितनी मात्रा उचित भेजी जानी चाहिए?

हम आमतौर पर इन विक्रेताओं को जवाब देते हैं कि हम कभी भी परीक्षण नहीं करते हैं।

क्या असफलता की स्थिति में यह एक बड़ा नुकसान नहीं होगा?

लेकिन पैसे को मापने के लिए वास्तव में वास्तविक बिक्री शिपिंग करके और एक व्यापक और विस्तृत प्रतिस्पर्धी विश्लेषण द्वारा परीक्षण किया जा सकता है। इस बिंदु पर, मेरा मानना ​​​​है कि जिन छात्रों ने मेरे पिछले लेख को पढ़ा है कि प्रतियोगियों को कैसे स्क्रीन करें और प्रतियोगियों का विस्तृत और मात्रात्मक विश्लेषण कैसे करें, उन्हें एक प्रभाव होना चाहिए।

हमारा दृष्टिकोण यह है कि यदि प्रतिस्पर्धी विश्लेषण की प्रक्रिया में पाया गया कि उत्पाद लाभदायक नहीं है, तो उत्पाद को यहीं रुक जाना चाहिए और ऐसा नहीं करना चाहिए, क्योंकि प्रतियोगिता के वर्तमान प्रदर्शन ने लाभ करने में विफलता को प्रतिबिंबित किया है, बिना उत्पाद लाभ, करने की बिल्कुल जरूरत नहीं है। यदि आप पाते हैं कि प्रतिस्पर्धी विश्लेषण के माध्यम से लाभ मार्जिन अच्छा है, तो विश्लेषण करने के लिए अगली बात यह है कि ये प्रतिस्पर्धी उत्पादों की बिक्री, मूल्य, रैंकिंग रेंज इत्यादि, और फिर खुद को इसमें डाल दें,"मान लीजिए कि मैं वह हूं, क्या मैं उसकी वर्तमान स्थिति कर सकता हूं? यदि नहीं, तो उसकी वर्तमान स्थिति को प्राप्त करने के लिए मुझे अपनी संचालन रणनीति की योजना कैसे बनानी चाहिए?"इस तरह की आत्म-पूछताछ हमें जल्दी से एक निष्पादन योग्य मार्ग खोजने की अनुमति देती है, और फिर इसे करती है। कुंजी यह है कि इसे हर तरह से करने की प्रक्रिया में, प्रतियोगिता हमारा लक्ष्य और रोडमैप बन जाती है, और निष्पादन अधिक शक्तिशाली होगा।

विश्लेषण की इस परत के साथ, यह भी सत्यापित किया जाता है कि उत्पाद का निर्माण किया जा सकता है, और स्टॉकिंग के अगले मुद्दे पर निम्नलिखित पहलुओं से विचार करने की आवश्यकता है।

सबसे पहले, उपलब्ध धन की राशि

उपलब्ध धन की यह राशि माल के पहले बैच को ऑर्डर करने के लिए आवश्यक धन दोनों को संदर्भित करती है, लेकिन स्टॉक के दूसरे बैच, दूसरे और तीसरे उत्पाद स्टॉक के लिए एक निश्चित राशि को अलग करने के साथ-साथ एक निश्चित राशि को अलग करने के लिए भी है। रसद शुल्क, अन्य दैनिक खर्च, आदि का भुगतान करने के लिए राशि। आप यह नहीं कह सकते कि केवल 10,000 युआन का धन सभी सामानों के बैच में प्रवेश करता था, कल खाने के लिए पैसे नहीं हैं, किराए का भुगतान करने के लिए पैसे नहीं हैं, वगैरह..

यदि आपको योजना बनानी है, तो स्टॉकिंग के लिए धन का पहला बैच आपकी कुल पूंजी के 1/5 से कम होना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपकी पूरी पूंजी अपेक्षाकृत जीवंत रूप से प्रवाहित हो सके।

कुछ छात्र कहेंगे,"लेकिन मेरी पूंजी बहुत छोटी है, केवल 10,000, भी इस तरह विभाजित करना चाहते हैं?

हां, इसे उसी तरह से भी तोड़ा जाना है।

तो आप केवल 2,000 डॉलर के साथ कौन से उत्पाद चुन सकते हैं?

जब तक आप इसे पर्याप्त चाहते हैं और पर्याप्त चौकस हैं, आप निश्चित रूप से सही उत्पाद चुन सकते हैं। उदाहरण के लिए, 2 डॉलर के उत्पाद उठाएं, 2000 डॉलर भी उनमें से 1000 को स्टॉक करने के लिए पर्याप्त हैं।

दूसरा, उपलब्ध बिन क्षमता

स्टॉकिंग के लिए खुद का फंड एक हाथ है, और दूसरा यह है कि हमें यह देखना होगा कि उनके पास कितनी एफबीए उपलब्ध वेयरहाउस क्षमता है। उदाहरण के लिए, एक नया खाता अमेज़न उपलब्ध गोदाम क्षमता 1000 देता है, भले ही आप अधिक माल तैयार करते हैं, आप केवल 1000 माल भेज सकते हैं, तो आपको इस संख्या को ध्यान में रखना चाहिए।

विचार करने के लिए एक और बिंदु यह है कि एक स्टोर अक्सर केवल एक उत्पाद नहीं कर सकता है, यदि निर्माण में विभिन्न प्रकार के उत्पाद हैं, तो प्रत्येक उत्पाद क्रमशः उपलब्ध गोदाम क्षमता के अनुसार स्टॉकिंग की व्यवस्था कैसे करें, यह भी एक ऐसा तत्व है जिस पर हमें विचार करना चाहिए।

निश्चित रूप से, हमें यह भी महसूस करना चाहिए कि आपकी इन्वेंट्री मूविंग रेट के साथ वेयरहाउस क्षमता कितनी बदल जाएगी, वेयरहाउस अलमारियों में एफबीए, बिक्री की दर को स्थानांतरित करने के प्रयास, दोनों अपनी पूंजी कारोबार दर में सुधार करने के लिए, लेकिन वेयरहाउस क्षमता में सुधार के लिए भी, अधिक वेयरहाउस क्षमता के साथ, आप स्वाभाविक रूप से अधिक शिप करने की तैयारी कर सकते हैं।

तीसरा, प्रगति रसद का न्यूनतम प्रारंभिक वजन

कुछ विक्रेता बहुत कम यूनिट मूल्य, बहुत हल्के उत्पाद चुनते हैं, 200 का पहला शिपमेंट, लेकिन कुल वजन केवल कुछ किलोग्राम है, इस मामले में, यूनिट शिपिंग लागत बहुत महंगी है, प्रत्येक एकल उत्पाद का औसत, शिपिंग की लागत बहुत अधिक है, जिससे उनकी लागत प्रतिस्पर्धा से बहुत अधिक है, कोई फायदा नहीं है।

इसलिए, शिपिंग करते समय, हेडवे लॉजिस्टिक्स लागत के तत्व को भी ध्यान में रखा जाता है।

चौथा, बिक्री की उम्मीदें

हमने पहले जो बात की थी उसके अनुसार, जब आप प्रतिस्पर्धी विश्लेषण की प्रक्रिया करते हैं, तो एक निश्चित रैंकिंग पर निर्धारित करने के लिए लक्ष्य के निर्माण का वर्तमान चरण, लक्ष्य तक पहुंचने के लक्ष्य को भी जानें, जब दिन लगभग कितने आदेश हो सकते हैं, स्टॉकिंग में, स्वाभाविक रूप से स्टॉक करने के लिए 30-60 बार दैनिक ऑर्डर लक्ष्य का पालन करने की आवश्यकता होती है। यानी, यह मानते हुए कि मौजूदा चरण का लक्ष्य पूरा हो गया है, आपकी इन्वेंट्री को 1-2 महीने के लिए बिक्री का समर्थन करने में सक्षम होना चाहिए, और यह सुनिश्चित करने के लिए केवल इतनी इन्वेंट्री होनी चाहिए कि यह स्टॉक करना बंद न करे।

कुछ छात्रों के प्रश्न होंगे, तो क्या हुआ अगर यह नहीं बना है? क्या इतना अधिक भंडारण स्थिर वस्तु-सूची नहीं बन जाएगा?

फिर आपको एक और धारणा बनानी चाहिए: यह मानते हुए कि उनमें से एक भी नहीं बिकता है, इन तैयारियों के लिए इस्तेमाल किया गया पैसा आपके लिए अगला कदम उठाने की क्षमता से बाहर निकलने के लिए पर्याप्त नहीं है। दूसरे शब्दों में, भले ही भंडारण का यह जत्था विफल हो जाए, यह आपके अगले विकास पर घातक प्रभाव नहीं डालेगा। केवल इस तरह की सोच को एक छोटी लागत वाली परीक्षण और त्रुटि योजना माना जाता है।

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